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如何建立完善的采购流程(公司物资集中采购的实施方案)

如何建立完善的采购流程


采购流程虽然只是从订货到收货的流程,但其中包含了几个主要的关键流程:
1.供应商的选择流程。
供应商评选、合格供应商的定义,获取新供应商信息,供应商资质管理。
2.采购需求满足流程。
采购服务流程,采购周期的合理性,采购规模的集中或分散处理,采购品质量的保障流程,采购合同的履约风险控制。
3.采购成本的控制流程
采购费用与采购标的的合理化流程,询价及比价、竞价流程,采购合同签约流程
4.采购效率的保障流程
供应商信息库管理的更新维护,采购作业时限的管理流程
5.防弊流程
供应商审

公司物资集中采购的实施方案


采购部门,历来被视为油水多的部门,人人都想去采购部干
阻力也来自于此,看着别人捞油水,原来采购部门当然不平衡了
不患均,而患不公
消除阻力,首先要作到公开,公平,公正,让人们看到这都是为了公司的利益,而不是为了某些人的利益搞的集权斗争,这点最重要
1,可以把分公司原先采购部门的人员适当的调来几个,这样作到互相监督,也可以增强总分公司的沟通
2,对与大额的采购任务,应该实施公开招标,让大家伙看到对于集中采购的优势
3,刚开始实行时,分公司的人员可能会由于不满,而故意施行阻力,影响集中采购的效果和效率,

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